內(nèi)部信中，喻華峰稱，公司已經(jīng)更名為“本來集團”，本來生活、本來鮮、本來果坊、微特派都是本來集團旗下的業(yè)務(wù)。從C輪融資后，我們就開始積極探索公司的盈利之道，目前，本來生活網(wǎng)已經(jīng)在2018財年實現(xiàn)全年盈利、2019財年全年盈利更將達1億元，本來鮮在武漢等城市已經(jīng)擁有很強的盈利能力，本來果坊也將全財年盈利，微特派將連續(xù)5年盈利。這樣，全集團將在2019財年實現(xiàn)經(jīng)營性盈利。

喻華峰指出，在生鮮行業(yè)外，曾經(jīng)的共享單車雙雄摩拜和ofo的結(jié)局讓人唏噓。往事并不如煙，它們都告訴人們一個慘痛的教訓(xùn)，沒有盈利能力的企業(yè)都會死亡。哪怕再大的風(fēng)口、再多的融資、再硬的股東，沒有盈利能力，發(fā)展得越快死得更快。

對于本輪融資的用途，喻華峰表示，這輪融資會投向O2O+B2C生鮮新零售模式的落地。他表示，O2O+B2C解決了生鮮的流量問題，是過去七年嘗試過生鮮領(lǐng)域的各種可能，持續(xù)業(yè)務(wù)升級的結(jié)果。

此外，喻華峰還認為，社區(qū)生鮮連鎖將成為生鮮行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，成為一切生鮮模式的連接點。

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