2019年12月19日,貴州茅臺官方微信發(fā)布茅臺集團(tuán)第五十次黨委會決定,下一步各酒業(yè)子公司將陸續(xù)停用集團(tuán)LOGO和集團(tuán)名稱,推行品牌“雙五”規(guī)劃,即將子公司品牌數(shù)縮減至5個左右,產(chǎn)品總數(shù)控制在50個以內(nèi)。此次茅臺停用集團(tuán)標(biāo)識范圍涉及習(xí)酒、保健酒、葡萄酒、醬香酒等多個子公司。
茅臺集團(tuán)會議稱,長期以來,茅臺集團(tuán)內(nèi)各酒業(yè)子公司大多采取貼牌經(jīng)營的模式,長期依賴集團(tuán)母品牌背書,不利于子公司打造出真正具有市場競爭力的品牌,且同時存在著透支茅臺母品牌的潛在風(fēng)險。對此,茅臺集團(tuán)自2017年開始大力“瘦身”,全面梳理公司品牌,多次針對旗下品牌產(chǎn)品條碼進(jìn)行整治和規(guī)范。
茅臺集團(tuán)通過大量調(diào)研摸底,確定此次決定停用集團(tuán)標(biāo)識范圍涵蓋習(xí)酒公司、技術(shù)開發(fā)公司、保健酒業(yè)公司、健康產(chǎn)業(yè)公司、葡萄酒公司、生態(tài)農(nóng)業(yè)公司、醬香酒公司等子公司。會上,循環(huán)產(chǎn)投公司負(fù)責(zé)人表示,尊朋酒業(yè)公司作為一家新成立的公司,將從源頭上遵守茅臺集團(tuán)關(guān)于停用集團(tuán)標(biāo)識的決定,“為大家?guī)Ш妙^”。
“這件事雖然有些困難,又有些殘酷,但是我們必須要真刀真槍地來做?!泵┡_集團(tuán)黨委書記、董事長李保芳在會上強(qiáng)調(diào),打造具有市場競爭力的品牌,關(guān)鍵在于自己的核心產(chǎn)品和服務(wù)。集團(tuán)將根據(jù)各子公司的情況差異,給予適當(dāng)?shù)木彌_期,同時加強(qiáng)管控,改變各子公司長期以來存在的低品質(zhì)和無序競爭狀況,合理設(shè)置班子成員考核內(nèi)容,調(diào)低子公司經(jīng)營考核指標(biāo)。
早在2017年,茅臺集團(tuán)就開始推進(jìn)品牌“雙十”戰(zhàn)略,要求每家子公司保留的品牌數(shù)不超過10個,每個品牌的條碼數(shù)不超過10個。通過3年來的“嚴(yán)審批、強(qiáng)監(jiān)管、重考核”,各子公司品牌及產(chǎn)品大幅“瘦身”,初步改變了過去品牌雜亂、產(chǎn)品繁多、管理混亂的局面。
2018年10月,茅臺集團(tuán)下發(fā)《關(guān)于對子公司品牌進(jìn)行調(diào)整的預(yù)通知》,首次提出了“雙五”規(guī)劃的概念,目標(biāo)是將子公司品牌數(shù)縮減至5個左右,產(chǎn)品總數(shù)控制在50個以內(nèi)。
對此,李保芳要求,一是要下大決心加強(qiáng)品牌管理,堵住品牌嚴(yán)重透支的這道口子;二是寧可調(diào)低指標(biāo),也要全力推動各子公司停用集團(tuán)標(biāo)識的落實(shí),向社會釋放出茅臺“做強(qiáng)、做精、做久”的品牌信號;三是各子公司要盡快制定品牌瘦身計劃,全力塑造核心品牌,逐步淘汰業(yè)績低下的聯(lián)營品牌,力爭通過兩年左右的時間,實(shí)現(xiàn)品牌“雙五”。
在茅臺集團(tuán)7月15日召開的2019年上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報會上,茅臺集團(tuán)總經(jīng)理李靜仁曾表示,將確保年底前清理56家子企業(yè)。而今年上半年,茅臺集團(tuán)已清理虧損、微利、僵尸類子企業(yè)29家。
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