蓬勃激蕩的2023年過去了,圣勞倫斯又迎來了充滿希望的2024年。回顧過往,我們有艱辛,有坎坷,亦有信任和期許。未來,在這高度團結(jié)和輕松的氛圍中,我們在工作的方方面面,必將迎來更大的突破。
未來一年,圣勞倫斯依然堅持服務(wù)家庭用戶,尊重家庭用戶生活習(xí)慣,在韓總的帶領(lǐng)下,我們有信心,也有能力,將這股干勁保持下去,繼續(xù)保持圣勞倫斯口碑在用戶心中的位置和影響力。
新年伊始,韓總不辭辛勞,深入到公司內(nèi)部,與每位伙伴進行交流和溝通,了解每個人的工作內(nèi)容和想法,聽取各方建議,讓圣勞倫斯成為大家的圣勞倫斯,每個人都有權(quán)力和責(zé)任向公司進言,為公司代言。
在新式采暖設(shè)備的持續(xù)沖擊下,散熱器行業(yè)仍然面臨諸多轉(zhuǎn)型過程中必經(jīng)的陣痛,營收增長和利潤率成為公司顧此失彼的難點。魚和熊掌不可兼得,那如何處理好兩者之間的關(guān)系呢?圣勞倫斯韓總在會議中強調(diào),我們要有舍有得,既要接受營收的增長波動,也要對利潤的持平有所準(zhǔn)備。一切經(jīng)營都要腳踏實地,才能做到落地成真的穩(wěn)健。
未來這段時間里,韓總將和伙伴們一起,針對公司數(shù)據(jù)進行評估和測算,用數(shù)據(jù)說話,調(diào)整產(chǎn)品品類,力推熱銷產(chǎn)品,摒棄一些陳舊且已逐漸被市場淘汰的產(chǎn)品,找到產(chǎn)品利潤點,讓公司擺脫價格戰(zhàn)的牽絆,轉(zhuǎn)而走向以高科技、高質(zhì)量含量取勝,求新、求信的道路。
要想創(chuàng)造出更高的成績,更好的服務(wù)于用戶,一套精細化的制度不可或缺。就目前來看,圣勞倫斯管理制度還有很大的提升空間,未來的管理改革,將減少“人治”的成分,漸次向制度管理做變,加強議事機制,讓我們的伙伴在公平的氛圍里開心而有效地工作。
韓總在會議中說,我們工作的最終目的,都是為了經(jīng)營成果,每個崗位都要最終和公司效益掛鉤,每個人也都要有經(jīng)營的意識。這樣才能建立起一套優(yōu)良而完善的制度,在這個制度的管理下,我們才能激發(fā)出潛力,員工能力才能有更大的發(fā)揮空間。韓總將和伙伴們一起來審視自我,加強對自身的了解,在工作中,揚長避短,力爭將流程精細化、規(guī)范化。減少無效溝通和不必要的精力浪費,讓每一件事都有最終結(jié)果,實時追溯、及時糾偏。
當(dāng)下的圣勞倫斯雖然依然是行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍人,但還是不能小覷空氣調(diào)節(jié)設(shè)備等帶給散熱器行業(yè)的沖擊力。很多人對散熱器行業(yè)開始不看好,以消極地態(tài)度來面對,但在我們看來,這是散熱器行業(yè)內(nèi)部優(yōu)化過程中必然會出現(xiàn)的噪聲,事實上,圣勞倫斯在這種“消極”的環(huán)境下,依然保持著上升的趨勢,回首昨天,我們有艱辛、有挫折,但我們更有成績、有前景。這憑借的是我們這個團隊的凝聚力和不放棄的精神力。
我們在心里都有一個夢想,把圣勞倫斯做成百年品牌,用我們的產(chǎn)品和服務(wù)來占領(lǐng)市場、贏得用戶,用我們信心和堅忍不拔的精神,為國貨品牌增添一束光。讓圣勞倫斯成為一種信任、一種情懷、一種提起來就踏實的力量。
2024年是內(nèi)修的一年,也是穩(wěn)健中求發(fā)展的一年,圣勞倫斯在韓總的帶領(lǐng)下,必將邁著矯健的步伐,開啟新篇章。