mcn是舶來品，源于國外成熟的網(wǎng)紅經(jīng)濟運作，是一種多頻道網(wǎng)絡的產(chǎn)品形態(tài)，將pgc內(nèi)容聯(lián)合起來，在資本的有力支持下，保障內(nèi)容的持續(xù)輸出，從而最終實現(xiàn)商業(yè)的穩(wěn)定變現(xiàn)。MCN機構和網(wǎng)絡達人簽訂協(xié)議，達人負責內(nèi)容的輸入，MCN機構提供廣告變現(xiàn)，以及流量相關的扶持，而內(nèi)容平臺通過MCN機構可以給自己帶來穩(wěn)定的高質(zhì)量內(nèi)容，從而實現(xiàn)三方面的共贏。
1、電商轉型
因為這樣的團隊、公司，有很多的產(chǎn)品貨源、供應鏈，可以做測評以及電商帶貨賬號，有能力去支持整個公司的運作。
2、自媒體矩陣
每個 mcn后臺的具備統(tǒng)一提現(xiàn)的功能，母賬號可以直接通過一個后臺就監(jiān)控旗下所有達人。
3、主播工會
主播管理系統(tǒng)，可以直接為達人增加流量以及其他特權。
1、持續(xù)輸入創(chuàng)意的能力
個人的創(chuàng)意到了一定時候很容易枯竭，而像一些大型MCN有著各類創(chuàng)意人才和IP孵化經(jīng)驗，龐大的內(nèi)容創(chuàng)意團隊與渠道運營團隊，可以幫助達人策劃具有話題關注性高的選題，為賬號提供持續(xù)的創(chuàng)意，解決達人個人創(chuàng)作持續(xù)力不足的問題。
2、增加商業(yè)變現(xiàn)能力
作坊式的運營必然難以為繼，而達人可以通過MCN機構接觸很多高質(zhì)量客戶，并能借助機構的影響力，提高自身的議價能力。同時，MCN機構除了抖音平臺之外，也會擁有其他領域的資源，例如產(chǎn)品代言、線下活動等，同樣可以賦能給達人們，實現(xiàn)雙贏。
3、流量支持
MCN不僅能獲得平臺的各種流量支持，自身還有很多流量來源。旗下龐大的網(wǎng)紅達人矩陣，可以彼此互推內(nèi)容，進行流量導流，制造熱點事件，吸引更多潛在粉絲的關注，突破粉絲量上升遭遇瓶頸的問題。
4、賬號問題處理
在賬號使用過程中，不注意就容易出現(xiàn)一些違規(guī)操作，但當你發(fā)現(xiàn)的時候，官方已經(jīng)給你做出相應的降權，違規(guī)，封號等處理。加入mcn機構后賬號出現(xiàn)任何降權、違規(guī)、封號問題都可以通過MCN和官方取得聯(lián)系，減少不必要的麻煩。
1、電商型
內(nèi)部孵化或外部簽約網(wǎng)紅，協(xié)助網(wǎng)紅內(nèi)容產(chǎn)出、供應鏈管理、店鋪運營、粉絲運營等，收入主要來源于帶貨收入分成，運營模式分為代銷、經(jīng)銷等。
2、營銷型
孵化大量網(wǎng)紅、營銷賬號，多渠道覆蓋消費群體，為廣告主提供整合營銷方案，推薦最優(yōu)化的KOL組合，收入主要來源于廣告營銷。
3、知識付費型
網(wǎng)紅具有較強專業(yè)性或是意見領袖，粉絲忠誠度較高，愿意通過網(wǎng)紅獲取知識、建議，收入主要來源于付費課程、圖書出版、影視開發(fā)等。
4、IP授權型
以卡通、動漫IP為主，通過內(nèi)容創(chuàng)造吸引粉絲，變現(xiàn)方式主要有廣告營銷、周邊產(chǎn)品、IP授權、付費觀看等。
公會指的是平臺合作運營公司，通俗點就是代理商。公會、主播與抖音，三者是互惠共贏的關系，會扶持公會，這樣可降低成本，為帶來大量優(yōu)質(zhì)主播，而公會和旗下主播也會獲得平臺給予的扶持與提成。
mcn機構是種運作模式，其本質(zhì)是對網(wǎng)紅包裝定位，并通過資本和團隊的支持幫助生產(chǎn)內(nèi)容，從而實現(xiàn)變現(xiàn)，因此進行服務的機構也稱孵化機構，機構的運作模式源于成熟的網(wǎng)紅運作。就是經(jīng)濟公司，通過策劃、定位、包裝、推廣、內(nèi)容分發(fā)、招商等服務將單一的創(chuàng)作者炮制成網(wǎng)紅的形式。
所以，公會是代理商公司，而mcn機構是培養(yǎng)紅人的機構，這兩者還是有差異的，前者主要是相互合作的關系，后者是生產(chǎn)紅人的經(jīng)濟公司，兩者還是差別挺大的。
公司經(jīng)營范圍為達人、自媒體、紅人、電商等相關業(yè)務，且有一定的優(yōu)質(zhì)達人資源和市場策劃及宣傳能力，文化活動策劃，文化活動服務，廣告設計、制作、代理、發(fā)布，演員經(jīng)紀人服務，演出服務。文化藝術交流和策劃，藝人經(jīng)紀服務。文化娛樂經(jīng)紀，組織文化藝術交流活動，演出經(jīng)紀代理服務，圖文設計，電影、廣播電視節(jié)目制作、經(jīng)營、發(fā)行，文藝創(chuàng)作與表演，影視經(jīng)紀代理服務。
1、申請機構具有合法公司資質(zhì)。
2、成立時間超過一年以上。
3、成立時間不足一年，但達人資源豐富且內(nèi)容獨特，可申請單獨特批。
4、MCN機構旗下簽約達人不少于5人，且有一定的粉絲量，在相應領域具備一定達人服務能力及運營能力。
1、數(shù)據(jù)分析
在理清品牌需求后，策劃應當從分析數(shù)據(jù)現(xiàn)狀入手。行業(yè)流量大盤、品牌產(chǎn)品競品分析、消費者熱點需求等，這些都能在小紅書分析平臺上查到最新數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)策劃符合當下互聯(lián)網(wǎng)風潮的種草營銷。
2、大數(shù)據(jù)算法，挖掘潛力達人
通過數(shù)據(jù)分析平臺，通過多條件篩選，MCN可以發(fā)現(xiàn)很多優(yōu)質(zhì)的潛力達人。不僅可以查詢到未簽約的潛力達人，還可以在達人分析頁面通過查看其賬號屬性、內(nèi)容質(zhì)量、賬號熱度、粉絲粘度等來判斷達人賬號的質(zhì)量。在面對品牌需求時，采用達人詳情分析、粉絲去水、達人對比以及推廣品牌等相關數(shù)據(jù)，能夠在自身達人庫中選擇方方面面都更加符合投放方案的達人。
3、內(nèi)容把控，數(shù)據(jù)監(jiān)控
通過對競品或搜素結果的內(nèi)容進行分析，對場景、競品詞、協(xié)同品詞、活動詞等一一對比，得出內(nèi)容輸出的整體方向，緊緊抓住關鍵詞，用心核對溝通每篇筆記。基于數(shù)據(jù)分析的內(nèi)容形式輸出，更容易踩中熱度詞關鍵詞，從而引爆筆記，獲得優(yōu)質(zhì)曝光。在投放之后，MCN還可以通過內(nèi)容收錄查詢和發(fā)文互動量監(jiān)控來監(jiān)控投放筆記，在內(nèi)容爆發(fā)期也不漏掉每一篇數(shù)據(jù)較差的內(nèi)容，及時進行內(nèi)容調(diào)整。
4、數(shù)據(jù)匯報
利用數(shù)據(jù)分析平臺強大的自然語言處理能力和歸因算法，可以對投放所產(chǎn)生的互動進行賣點分析，為進一步投放提供強有力的技術支持?；诖髷?shù)據(jù)分析的營銷策劃使投放過程透明清晰更加合理化，有始有終，為品牌服務。
紅人與MCN機構按照合作協(xié)議中分成比例分成，區(qū)間為10%-80%，粉絲數(shù)越多、資源獲取越獨立的網(wǎng)紅分成議價能力越強。
MCN由于需要頂級網(wǎng)紅的金字招牌來更好地招商引資，孵化更多腰尾部網(wǎng)紅，往往愿意以極低地分成比例簽約。另一方面，出于未來高分成比例的考慮，MCN也愿意投入大量資源培養(yǎng)自制網(wǎng)紅。
mcn機構其實賺錢的方式優(yōu)勢很多，可以接廣告、帶貨直播、拍短視頻、運營自媒體賬號等都可以賺錢，只要自己有流量有粉絲就可以了。
1、看資質(zhì)
很多平臺都有MCN的名單，從頭部的大公司到小公司都有，可以點開看，是否正規(guī)、規(guī)模是否大。
2、看旗下有沒有自孵化的現(xiàn)象級IP
判斷MCN有沒有內(nèi)容運營能力，主要看公司旗下是否有自孵化IP的多次成功經(jīng)驗和成熟的方法論。自研型的MCN可以在原創(chuàng)內(nèi)容運營上給予你切實支持，簽約型MCN會在商業(yè)化和行業(yè)資源上給到你幫助，電商型MCN會在供應鏈和產(chǎn)品研發(fā)上比較占據(jù)優(yōu)勢。
3、看定位方向是否符合
選擇MCN主要還是看這個機構能給你帶來什么。如果你不知道加入MCN機構是為了什么，那加不加就無所謂了。如果你有明確的目的性，那么就要好好的咨詢下MCN機構的相關人員，你們機構能給我?guī)硎裁础?/span>
4、需要履行的義務
MCN 機構對微博更文頻率以及參與活動的頻次有要求，在加入之前一定要了解清楚相關的頻次以及是否有點贊關注等其他要求。
5、優(yōu)先選擇大公司
大家可以從公司的發(fā)展脈絡，公司背景以及幕后資方的背景判斷出公司的文化、資源和勢能。一般大公司具有頭羊效應、資本實力、行業(yè)資源和成熟的公司體制，可以助力內(nèi)容創(chuàng)作者降低風險，走得更長遠。
